会议由农服集团常务副总经理王宗楠主持。农服集团各分管领导、部门经理及子公司主要负责人作工作报告，三名业务骨干做经验分享，农技专家仪海亮做营销培训，广东维生公司产品经理李玲做产品培训，省供销集团领导参加，农服集团党支部书记、董事长刘刚作总结讲话。

财务总监郭金涛对农服集团上半年主要财务指标进行了详细剖析，阐述了农服集团及子公司在资金管控、存货管理、信息化建设等方面所做的具体工作，要求进一步加强风险管控、存货督导，通过信息化建设提高公司业务管理水平，持续做好金融保障。

副总经理邢伟杰对农服集团上半年氮磷钾产品线指标完成情况进行详细分析，并提出下半年工作思路：稳存量，轻增量，重利润。强调要做好客情关系维护，积极参与供应商的对接交流，加大市场研判，合理优化资金占用，梳理现有资源与人员匹配分工，提高盈利规模，确保利润最大化。

农技专家仪海亮通过提出问题引发大家对农民需求、农资行业、农资产品的认知，讲解农资营销对应农业发展的三种模式，传授销售技巧，希望大家不断学习提升专业度，以真诚的态度面对客户才是最有效的沟通方式。

常务副总经理王宗楠从认清现状、拥抱变革和对标发展三个方面作出详细阐述，代表农服集团提出“23113”业务发展计划，希望各级坚持创新发展，精耕山东市场，在省社和供销集团正确领导下，加快向现代农业综合服务商转型，发挥农资流通主渠道引领作用！

董事长刘刚发表讲话，肯定各部门及子公司上半年取得的工作成绩，指出存在问题，提出“立足年底、规划现在；实干兴企、主动担当；严守纪律、硬性约束“具体要求，并强调，全体员工要做到“三个清晰”“四个突破”，严格落实中央八项规定精神要求，确保全年目标圆满完成!

会议采取现场和视频相结合的形式召开，农服集团中层副职以上人员、各子公司领导班子成员及财务负责人等在现场参加会议，子公司业务人员在视频分会场参会。